Business Health Therapy Plan®
Business Health Therapy Plan® nastaje na osnovu potvrđenih nalaza, dijagnostičkih zaključaka, prioriteta i Business Therapy® Preview-a iz Business Health Report®-a. Te zaključke pretvaramo u jasan, prioritetan i izvršiv plan intervencija, odgovornosti, rokova, resursa i kriterijuma uspeha koji vode ka stabilizaciji, oporavku i unapređenju organizacije.
Dobar plan nije lista želja. To je redosled odluka i intervencija.
Organizacije često znaju šta bi trebalo da unaprede, ali ne i kojim redosledom, sa kojim resursima, ko preuzima odgovornost i kako će se uspeh procenjivati. Business Health Therapy Plan® uvodi jasnoću, prioritet i disciplinu sprovođenja.
Previše prioriteta
Kada je sve važno, organizacija gubi fokus i rasipa vreme, novac i energiju.
Mere nisu dovoljno konkretne
Opšti zaključci ne daju odgovor ko treba šta da uradi, do kada i sa kojim očekivanim rezultatom.
Odgovornosti nisu jasne
Inicijative ostaju bez vlasnika, rokovi se pomeraju, a sprovođenje gubi snagu.
Resursi nisu usklađeni
Plan zahteva više ljudi, novca, vremena ili kompetencija nego što organizacija realno može da obezbedi.
Hitne mere potiskuju važne promene
Operativni problemi se rešavaju, ali ključne strukturne slabosti ostaju netaknute.
Napredak se ne meri
Bez unapred definisanih kriterijuma uspeha rukovodstvo ne može pouzdano da proceni efekat intervencija.
Plan povezujemo sa stvarnim uzrocima i kapacitetima organizacije.
Svaki Business Health Therapy Plan® zasniva se na potvrđenoj dijagnostičkoj osnovi, prioritetima i realnim mogućnostima organizacije. Obim plana zavisi od prirode problema i ugovorenog angažmana.
Ključne teme koje najviše utiču na stabilnost, rezultate i budući razvoj.
Intervencije koje zahtevaju brzo sprovođenje radi smanjenja rizika, zaštite cash flow-a i likvidnosti ili stabilizacije poslovanja.
Promene u upravljanju, organizaciji, procesima, ljudima i poslovnim sistemima.
Vlasnici aktivnosti, timovi, ovlašćenja, podrška i način eskalacije problema.
Realističan raspored inicijativa, međuzavisnosti i kontrolnih tačaka.
Potrebni ljudi, budžet, kompetencije, tehnologija, vreme i spoljašnja podrška.
Merila rezultata, Business Vital Signs® gde su relevantni, vodeći indikatori i kontrolne tačke za procenu efekata intervencija.
Prepreke, otpori, zavisnosti i preventivne mere koje treba uzeti u obzir tokom sprovođenja.
Od potvrđene dijagnostičke osnove do izvršivog programa promena.
Therapy faza ne ponavlja dijagnostiku. Ona koristi validirane nalaze i dijagnostičke zaključke kao osnovu za izbor, prioritizaciju i dizajn odgovarajućih intervencija.
Business Health Report® i potvrda ciljeva intervencije
Polazimo od relevantnih nalaza, osnovnih uzroka, rizika, prioriteta i Business Therapy® Preview-a iz Business Health Report®-a i usklađujemo očekivane ishode terapijskog programa.
Rangiranje intervencija
Procenujemo očekivani uticaj, hitnost, složenost, resurse, rizike i međuzavisnosti mogućih mera.
Definisanje intervencija i akcija
Odabrane terapijske pravce prevodimo u konkretne aktivnosti, odgovornosti, očekivane rezultate i kriterijume uspeha.
Planiranje faza, rokova i resursa
Formiramo realan raspored sprovođenja sa ključnim zavisnostima, potrebnim resursima i kontrolnim tačkama.
Definisanje implementacionog i monitoring okvira
Određujemo kako će se pratiti realizacija, Business Vital Signs® gde su relevantni, KPI-jevi, efekti, odstupanja i rizici, bez pretpostavke ko će voditi samu implementaciju.
Jasan put od dijagnostičkog zaključka do kontrolisanog sprovođenja.
Konkretni izlazni elementi zavise od obima i prirode angažmana, ali plan mora omogućiti da rukovodstvo razume šta se radi, zašto, kojim redosledom i kako će se efekti procenjivati.
Dijagnoza objašnjava problem. Therapy Plan® određuje šta radimo dalje.
Organizacija dobija realan, prioritetan i merljiv plan koji povezuje intervencije, odgovornosti, resurse, rokove, rizike i očekivane rezultate. Nakon usvajanja Business Health Therapy Plan®-a, klijent može plan sprovoditi samostalno ili nastaviti saradnju kroz Business Health Implementation®.