Zdrava građevinska kompanija ne zavisi od sreće, već od sistema upravljanja.
Pomažemo građevinskim kompanijama da unaprede organizaciju, planiranje, kontrolu troškova, upravljanje projektima, mehanizacijom, ljudima i rokovima kako bi povećale profitabilnost i smanjile poslovne rizike.
Problem na gradilištu često nastaje mnogo pre početka radova.
Uzrok može biti u nepreciznoj kalkulaciji, lošem planiranju, nejasnim odgovornostima, nabavci, ugovaranju, kontroli ili komunikaciji između funkcija.
Kašnjenje projekata
Planovi nisu dovoljno realni, resursi nisu usklađeni ili se odstupanja prekasno uočavaju.
Prekoračenje budžeta
Troškovi materijala, rada, mehanizacije i podizvođača rastu bez pravovremene kontrole.
Slaba koordinacija gradilišta
Informacije kasne, prioriteti se menjaju, a različiti timovi rade bez dovoljne usklađenosti.
Problemi sa podizvođačima
Odgovornosti, rokovi, kvalitet i uslovi angažovanja nisu dovoljno jasno postavljeni i praćeni.
Neefikasno korišćenje resursa
Ljudi, mehanizacija i oprema nisu optimalno raspoređeni između projekata i gradilišta.
Slaba profitabilnost
Kompanija ostvaruje veliki obim radova, ali nema dovoljno jasnu sliku profitabilnosti po projektu.
Građevinsku kompaniju posmatramo kao povezan projektni i poslovni sistem.
Obim procene prilagođava se vrsti projekata, veličini kompanije i nivou organizacione složenosti.
Planovi, rokovi, faze, kontrolne tačke i upravljanje odstupanjima.
Procena troškova, ponude, profitabilnost i kontrola budžeta po projektu.
Uloge, odgovornosti, koordinacija, dokumentacija i operativna disciplina.
Planiranje materijala, uslovi nabavke, rokovi i pouzdanost snabdevanja.
Izbor, ugovaranje, kontrola kvaliteta, rokova i izvršenja obaveza.
Iskorišćenost, raspoloživost, održavanje i troškovi po projektu.
Kompetencije, odgovornosti, komunikacija i upravljanje projektnim timovima.
Novčani tokovi, naplata, garancije, ugovorni i operativni rizici.
Od objektivne procene do stabilnijeg upravljanja projektima.
Business Health Check®
Procena poslovnog i organizacionog zdravlja građevinske kompanije.
Analiza projekata, procesa i podataka
Identifikovanje uzroka kašnjenja, troškovnih odstupanja, rizika i organizacionih slabosti.
Prioriteti i plan unapređenja
Definisanje mera, odgovornosti, rokova i pokazatelja uspeha.
Podrška implementaciji
Uvođenje boljeg projektnog upravljanja, kontrola, procesa i izveštavanja.
Monitoring rezultata
Praćenje rokova, budžeta, rizika, profitabilnosti i stabilnosti promena.
Šta građevinska kompanija može da očekuje?
Svaki uspešan građevinski projekat počinje zdravom organizacijom.
Prvi korak je objektivna procena poslovnog i organizacionog zdravlja vaše kompanije.