Zdravija proizvodnja počinje razumevanjem celog sistema.
Pomažemo proizvodnim kompanijama da otkriju stvarne uzroke gubitaka, unaprede produktivnost, kvalitet, planiranje i upravljanje kapacitetima — bez parcijalnih rešenja koja samo privremeno ublažavaju problem.
Problem u proizvodnji retko nastaje samo na proizvodnoj liniji.
Uzrok može biti u planiranju, nabavci, prodaji, odgovornostima, upravljanju podacima, strukturi troškova ili načinu donošenja odluka.
Niska produktivnost
Kapaciteti postoje, ali učinak nije stabilan, norme nisu realne ili se gubici ne mere dovoljno precizno.
Visoke i spore zalihe
Materijal, poluproizvodi i gotova roba vezuju kapital, dok planiranje i prodaja nisu dovoljno povezani.
Problemi kvaliteta
Greške i reklamacije se rešavaju pojedinačno, bez uklanjanja sistemskog uzroka njihovog nastanka.
Kašnjenja i uska grla
Procesi nisu uravnoteženi, odgovornosti su nejasne ili nedostaje pravovremena kontrola toka rada.
Rast troškova
Troškovi rada, energije, materijala, održavanja i škarta rastu brže od prihoda i produktivnosti.
Prevelika zavisnost od pojedinaca
Ključna znanja i odluke nisu ugrađeni u sistem, već ostaju kod nekoliko iskusnih zaposlenih.
Proizvodnju posmatramo kao povezan poslovni sistem.
Obim procene prilagođava se veličini, tehnologiji, organizaciji i ciljevima kompanije.
Kapaciteti, prioriteti, planovi, rokovi i pouzdanost izvršenja.
Norme, iskorišćenost resursa, gubici, zastoji i radna disciplina.
Kontrolne tačke, uzroci grešaka, reklamacije i sistem prevencije.
Materijal, rad, energija, održavanje, škart i struktura troška.
Dostupnost materijala, obrt, vezani kapital i pouzdanost dobavljača.
Preventiva, kvarovi, raspoloživost opreme i planiranje intervencija.
Uloge, kompetencije, smene, rukovođenje i odgovornost za rezultat.
KPI-jevi, izveštavanje, odluke i koordinacija proizvodnje sa drugim funkcijama.
Od objektivne procene do konkretnih unapređenja.
Business Health Check®
Procena poslovnog i organizacionog zdravlja proizvodnog sistema.
Analiza procesa i podataka
Identifikovanje uzroka gubitaka, rizika, uskih grla i međuzavisnosti.
Prioriteti i plan unapređenja
Definisanje mera, odgovornosti, rokova i pokazatelja napretka.
Podrška implementaciji
Uvođenje promena u procese, organizaciju rada, upravljanje i kontrole.
Monitoring rezultata
Praćenje učinka, stabilnosti promena i kontinuirano unapređenje.
Šta proizvodna kompanija može da očekuje?
Vaša proizvodnja može biti efikasnija nego što je danas.
Prvi korak je objektivno razumevanje stvarnog stanja, uzroka gubitaka i prioriteta unapređenja.