Sustainable Business Health

Bobby Consulting Process® / Faza 6

Sustainable Business Health®

Sustainable Business Health® predstavlja krajnji cilj Bobby Consulting Process® metodologije. To je stanje u kojem organizacija poseduje kapacitete da samostalno održava rezultate, upravlja rizicima, prati Business Vital Signs®, reaguje na rane signale i kontinuirano unapređuje svoje poslovno zdravlje.

Krajnji cilj procesa

Organizacija treba da bude zdrava i kada konsultant više nije prisutan.

Održiv rezultat postoji tek kada novi načini rada, upravljačke rutine, finansijska disciplina, odgovornosti, sistem ranog upozorenja i sposobnost unapređenja postanu deo same organizacije.

01

Rezultati zavise od sistema

Uspeh ne počiva na improvizaciji ili nekoliko ključnih ljudi, već na stabilnom načinu upravljanja i izvršenja.

02

Promene postaju rutina

Novi procesi, standardi, odgovornosti i upravljačke rutine ostaju prisutni i nakon završetka projekta.

03

Organizacija rano reaguje

Business Vital Signs®, trendovi i Early Warning indikatori omogućavaju reakciju pre nego što odstupanje preraste u ozbiljan problem.

04

Odluke su kvalitetnije

Podaci, odgovornost i jasni prioriteti omogućavaju brže i pouzdanije upravljanje poslovnim organizmom.

05

Znanje ostaje u organizaciji

Metode, alati i upravljačke prakse prenose se na interne timove i rukovodioce.

06

Unapređenje postaje kontinuirano

Organizacija razvija sposobnost da sama meri stanje, uči, inovira i vodi sledeće cikluse poboljšanja.

Stubovi održivog zdravlja

Stabilnost, finansijska održivost, otpornost i razvoj moraju da funkcionišu zajedno.

Sustainable Business Health® nije pojedinačna mera. To je stanje poslovnog organizma u kojem upravljanje, finansije, ljudi, procesi, podaci, rizici i sposobnost prilagođavanja funkcionišu kao povezan sistem.

01 Leadership & Governance

Jasno vlasništvo, upravljanje, odgovornosti, ovlašćenja, prioriteti i ritam donošenja odluka.

02 Stabilni procesi

Standardizovani tokovi rada, kontrolne tačke, merljivi rezultati i kontinuirano unapređenje.

03 Finansijska održivost i otpornost

Profitabilnost, cash flow, likvidnost, zaduženost, troškovi finansiranja, obrtni kapital, struktura finansiranja i sposobnost da se podnesu poslovni poremećaji.

04 Sposobni ljudi

Kompetencije, razvoj, naslednici, odgovornost, liderstvo i manja zavisnost od pojedinaca.

05 Zdrava kultura

Poverenje, saradnja, odgovornost, otvorena komunikacija i konstruktivan odnos prema promenama.

06 Business Vital Signs®

Kontinuirano praćenje vitalnih pokazatelja, trendova, pragova upozorenja i ranih signala poslovnog zdravlja.

07 Upravljački podaci

Relevantni KPI-jevi, dashboard-i, kvalitet podataka i odluke zasnovane na činjenicama.

08 Upravljanje rizicima

Redovno prepoznavanje, procena, praćenje, rano upozorenje i ublažavanje ključnih poslovnih rizika.

09 Inovativnost i kontinuirano učenje

Sposobnost organizacije da iz rezultata, promena i grešaka razvija bolje načine rada, inovira i prilagođava poslovni model.

Kako se održivost ugrađuje

Od sprovedene promene do trajnog organizacionog kapaciteta.

Sustainable Business Health® nadograđuje Business Health Monitoring® i pretvara redovno praćenje u trajni sistem upravljanja poslovnim zdravljem.

01

Potvrda stabilnosti poslovnog zdravlja

Proveravamo da li su ključni rezultati, Business Vital Signs®, procesi i ponašanja dovoljno stabilni kroz vreme.

Provera
02

Ugradnja upravljačkih i monitoring rutina

Definišemo redovne preglede, Business Vital Signs®, KPI-jeve, odgovornosti, pragove upozorenja, eskalacije i korektivne mehanizme.

Sistem
03

Prenos znanja i vlasništva

Interni rukovodioci i timovi preuzimaju metode, alate, podatke i odgovornost za dalje održavanje poslovnog zdravlja.

Kapacitet
04

Razvoj kontinuiranog unapređenja

Organizacija uspostavlja način da sama prepoznaje nove slabosti, rizike i mogućnosti i vodi sledeće cikluse poboljšanja i inovacija.

Razvoj
05

Periodični Business Health Review®

Periodične provere omogućavaju ponovno sagledavanje poslovnog zdravlja, životne faze organizacije, novih rizika, Business Vital Signs® i prioriteta razvoja.

Kontinuitet
Šta organizacija dobija

Sposobnost da dugoročno čuva rezultate i sama unapređuje svoje poslovno zdravlje.

Cilj nije trajna zavisnost od spoljnog savetnika, već organizacija koja ume da meri, prepoznaje, odlučuje, reaguje i kontinuirano razvija sopstveni poslovni sistem.

Stabilnije rezultate Manje oscilacija i veća sposobnost organizacije da održi ostvarena poboljšanja.
Zdraviji cash flow i finansijsku otpornost Veća disciplina u upravljanju gotovinom, likvidnošću, obrtnim kapitalom, zaduženošću i finansijskim rizicima.
Veću organizacionu otpornost Brža reakcija na tržišne, finansijske, kadrovske, tehnološke i operativne poremećaje.
Jasne upravljačke rutine Redovni pregledi, Business Vital Signs®, odluke, odgovornosti i korektivne mere postaju deo sistema.
Manju zavisnost od pojedinaca Znanje, odgovornosti, procesi i ključne upravljačke prakse ostaju u organizaciji.
Razvijene interne kapacitete Rukovodioci i timovi mogu samostalno da prate stanje, reaguju i vode dalje unapređenje.
Bolje upravljanje rizicima Rani signali, pragovi upozorenja i preventivne mere postaju sastavni deo upravljanja.
Dugoročno poslovno zdravlje Organizacija postaje stabilnija, otpornija, efikasnija, inovativnija i spremnija za održiv rast.

Cilj nije samo rešiti današnji problem. Cilj je izgraditi organizaciju spremnu za budućnost.

Sustainable Business Health® predstavlja krajnji cilj Business Health Methodology®: poslovni organizam koji ume da prati svoje Business Vital Signs®, rano prepozna odstupanje, upravlja rizicima, očuva finansijsku i organizacionu stabilnost i kontinuirano unapređuje sopstvene sposobnosti bez trajne zavisnosti od spoljnog konsultanta.

Razgovarajte sa nama o Sustainable Business Health® modelu